最近經常在微信看到有很多文章都在說招人那點事，說什么“招人不看能力要看忠誠度”、“這樣的團隊寧愿推倒重來”等等。當我看到這樣的文章，我大都一笑而過，但今天恰好下雨，我就借此直抒胸臆。毛主席教導我們說：對待任何問題都要一分為二的看問題。

首先，你在招人的時候，你是否考慮好了公司是否具備人才生存的基礎土壤？

其次，你在招人的時候，你是否考慮好了用人所長的前提是“容人所短”？

第三，你在招人的時候，你是否考慮好了公司的問題是戰略以外的問題？

第四，你想招圣人的時候，你是否已經具備了孫悟空的火眼金睛？

針對第一個假設？與公司的老板自身的管理風格有關。我曾經遇到過這樣一老板，公司經營業績年年有2-3億，但團隊人員流失率非常高，在這個行業里大家戲稱該公司為“XXXX的黃埔軍�！�。該公司老總對任何人都不信任，在公司內部人為設立幾個對立的派系，在他們中間制造一些矛盾，經常拿張三說李四，用李四壓張三，老板最終左右逢源，集所有權力于一身，可最終結果，呵呵。這樣的公司你想來嗎？

針對第二個假設？“尺有所短，寸有所長”是大家都知道的道理，可為啥我們在招錄人員時卻求全責備。用人所長，必能容人所短。為啥我們在用人，卻要求用道德的標準來衡量？說穿了那就，用自己的錯誤來懲罰別人，其結果不言而語。

針對第三個假設？企業的戰略目標決定一切。當你定好目標后，你需要招聘什么樣的人都會躍然紙上。用目標來選人，事情自然就事半功倍。事情沒考慮好，就盲目的招人，其結果一是：體大衣小，人招不來或者來者呆不久；其二是：體小衣大，招個爺來，公司負擔很重，并破壞公司現有的薪酬體系。

針對第四個假設？忠誠度重要嗎？重要！但問題是你招人的時候看得出來嗎？員工能力重要嗎？重要！你招人的時候也看不出來！你豈能怨天尤人，來指責別人？用招圣人的要求來招工員，本身就是一種思維錯誤！想讓別人忠誠于你，還要有能力，不取決別人，而在于你自身的實力。什么實力？實力其實就是支付的成本是否達到對方的滿意，這是其一；其二是對方在你這里是否得到了尊重。錢解決不了所有問題，尊重也解決不了所有問題，只有二者結合起來，才能解決問題。

在這個世界上，2000多年才出一個孔圣人，你可以招圣人，關鍵是你有那么長的壽命嗎？百年企業尚屬鳳毛麟角，我勸你洗洗睡吧。